Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung und Projektbegleitung für den Mittelstand
Reibungsverluste an Schnittstellen, Projekte im Rückstand, Teams ohne klare Rollen. Wir begleiten mittelständische Unternehmen nicht nur mit Konzepten, sondern bis zur gelebten Umsetzung.
20+
Jahre Erfahrung
−70%
Krankenquote (Referenz)
30T
bis erste Ergebnisse
Der Sandsturm im Mittelstand
Vier Muster, die wir in Mittelstandsprojekten immer wieder beobachten
Wenn Verantwortung unklar wird, Projekte kippen und Führung nur noch reagiert, entsteht der typische Sandsturm im Mittelstand. Wir lösen diese Muster nicht nur auf dem Papier, sondern bis Verantwortung, Richtung und Umsetzung im Alltag wieder greifen.
Reibung an Schnittstellen
Abteilungen arbeiten nebeneinander statt miteinander. Übergaben stocken, Informationen versanden, Verantwortung bleibt zwischen den Bereichen liegen.
Projekte verlieren Kurs und Kontrolle
Deadlines reißen, Budgets kippen und Nacharbeiten fressen Zeit, Energie und Marge. Das Projekt läuft, ist aber nicht mehr steuerbar.
Führung im operativen Dauerdruck
Die Geschäftsführung steckt im Operativen fest. Strategische Entscheidungen bleiben liegen, weil zu viele Themen gleichzeitig ungeklärt sind.
Unklare Rollen & Verantwortung
Zuständigkeiten sind formal definiert, aber im Alltag nicht belastbar. Entscheidungen bleiben liegen und Energie verpufft intern statt beim Kunden.
Wirksame Teams
Aus ICH wird WIR und daraus WIRkung
Mit dem W.A.L.K.-Code machen wir sichtbar, welche Stärken jede Person ins Team einbringt und wie daraus echte Synergie entsteht. So entstehen weniger Schuldzuweisungen, weniger Reibung und eine Zusammenarbeit, die spürbar besser funktioniert.
- Gegenseitiges Verständnis für unterschiedliche Charaktere
- Klare Stärkenverteilung ohne Reibungsverluste
- Spürbar bessere Kommunikation schon nach wenigen Wochen
Projektstabilisierung
Projekte wieder auf Kurs bringen
Wenn Projekte die Orientierung verlieren, braucht es keine neue Strategie sondern jemanden, der die Ursachen klar benennt und sofort handelt. Wir stabilisieren laufende Projekte, klären Verantwortlichkeiten und schaffen wieder steuerbare Strukturen.
- Schnelle Diagnose: Symptome von Ursachen trennen
- Klare Priorisierung und Wiederherstellung der Steuerbarkeit
- Verlässliche Projektergebnisse innerhalb vereinbarter Rahmenbedingungen
Führungsentlastung
Führung, die wieder gestalten kann
Wenn Führungskräfte im operativen Dauerdruck stecken, fehlt der Raum für das Wesentliche. Wir schaffen die Strukturen, damit Entscheidungen dort getroffen werden, wo sie hinsgehören und die Geschäftsführung wieder strategisch arbeiten kann.
- Klare Delegationsstrukturen und Entscheidungsrahmen
- Führungskräfte, die Verantwortung aktiv übernehmen
- Mehr Raum für Strategie, Wachstum und Weiterentwicklung
Klare Verantwortung
Klare Rollen. Klare Entscheidungen.
Verantwortung muss im Alltag greifen, nicht nur auf dem Papier. Der Loop Approach mit 7 Stationen sorgt dafür, dass Verantwortlichkeiten nicht nur definiert, sondern von allen Beteiligten wirklich gelebt werden.
- Vollständige Transparenz über Aufgaben und Ziele
- Gemeinsam verabschiedete Rollenstrukturen
- Keine offenen Stellen im Entscheidungsgefüge
Das Ziel der Reise
Wenn innen Klarheit entsteht, wird sie außen spürbar
Klare Verantwortlichkeiten, stabile Abläufe und verlässliche Entscheidungen wirken nicht nur intern. Sie sorgen dafür, dass Kunden schneller Antworten bekommen, Zusagen eingehalten werden und Zusammenarbeit professionell erlebbar wird.
- Schnellere und klarere Kundenkommunikation
- Verlässliche Zusagen durch stabile Strukturen
- Teams, die Sicherheit ausstrahlen und Vertrauen schaffen
Der Weg mit uns
In drei Schritten zu klarer Umsetzung
Kein langer Vorlauf, kein Konzept, das in der Schublade landet. Wir starten schnell, schaffen Orientierung und begleiten bis zur messbaren Umsetzung.
01
Analyse-Call
Wir hören zu, identifizieren die eigentlichen Engpässe und trennen Symptome von Ursachen. Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch.
02
Ihr Expeditionsplan
Keine Standardlösung von der Stange. Gemeinsam erarbeiten wir eine Route mit messbaren Zielen und realistischem Zeitrahmen.
03
Begleitete Umsetzung
Wir bleiben an Ihrer Seite, bis die Ergebnisse messbar und stabil im Alltag verankert sind.
Ohne die richtigen Menschen scheitert die beste Strategie. Unser Fokus liegt auf der nachhaltigen Etablierung von Rollenklärung und Entscheidungsqualität.
CI Consulting
Synergien gezielt nutzen
Das Team hinter CI Consulting
Unterschiedliche Stärken entfalten ihre größte Wirkung im Zusammenspiel. Wir selbst nutzen die Kraft der Vielen, statt allein zu arbeiten. Jeder für sich ein Meister seines Fachs – gemeinsam schaffen wir die Klarheit und Umsetzungskraft, mit der wir Unternehmen wirksam durch Veränderung führen.
Ronald Hanisch
„Projekt Doktor“
Projektmanager & Unstoppable-Begleiter
Projekt stabilisierung
Guido Brock
„Transformationsbegleiter“
Experte für Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
Carolin Henn
„Decision Coach“
Wirtschaftspsychologin
Entscheidungen unter Verantwortung
James Kowalske
„KI-Flüsterer“
KI-Experte
Zukunftsfähigkeit
Florian Simbeck
„Klarheitsstifter“
Organisationsberater
Klarheit schafft Frieden
Proof – Echte Ergebnisse
Vom Sandsturm zur Oase
Keine Hochglanz-Versprechen. Messbare Ergebnisse aus echter Projektarbeit im Mittelstand.
Mittelstand · Projektmanagement
Vom Budget-Sandsturm zur effizienten Projekt-Oase
Ausgangslage
Chronische Budgetüberschreitungen (+40 %), hohe Krankenquote, Teams ohne klare Rollen.
Intervention
W.A.L.K.-Code zur Stärkenanalyse, Loop Approach für Rollenklärung, neue Meetingkultur.
70%
Krankenquote nach 6 Monaten
100%
Budgettreue nach Implementierung
30T
bis vollständige Rollen-Transparenz
„Herzlichen Dank für die außergewöhnliche Begleitung. Jetzt verstehen wir, warum ihr so gut seid.“
Nahrungsmittelindustrie · Struktur
Klarheit auf der Führungsebene
Ausgangslage
Völlig unübersichtliche Verantwortlichkeiten, keine eindeutige Zuweisung von Ergebnisverantwortung.
Intervention
Loop Approach mit Fokus auf Rollenklärung. Offizielles Kick-Off mit allen Führungskräften.
14T
bis vollständig definierte Rollen
100%
offiziell verabschiedete Strukturen
„Damit haben wir viel Klarheit in allen Tätigkeiten geschaffen.“
Modulbau & Raumlösungen · Leadership
Geschäftsführung aus dem operativen Kleinklein befreit
Ausgangslage
Führungskräfte übernahmen kaum Eigenverantwortung. Die GF war im operativen Alltag gefangen.
Intervention
Team-Effektivität via Loop Approach, neue schlanke Meeting-Struktur implementiert.
10T
bis neue Meeting-Struktur live Signifikante Workload-Reduktion für die GF
„Wir können uns in der GF wieder strategischen Themen widmen.“
Was Kunden sagen
Stimmen aus der Praxis
„
Franz Tonnerer
Executive Vice President, Cosma Europe AG
„
Der Workshop mit James und Ronald kann ich sowohl beruflich als auch privat sehr gut umsetzen. Danke für die kurzweilige, gemeinsame Zeit. Gerne wieder.
Sebastian Kröger
IT-Projektleiter, Aerzener Maschinenfabrik GmbH
„
Sehr gefallen haben mir die Beispiele aus der Praxis. Herausforderungen, die ich nur zu gut kenne, wurden mit super Lösungsvorschlägen dargestellt, die ich sofort anwenden kann.
Johanna Ilse
Projektleiterin, Aerzener Maschinenfabrik GmbH
„
Eine transformative Erfahrung, die meinen Blick auf Erfolg und Glück nachhaltig verändert hat.
Katja Maas
Geschäftsführerin
„
„
Zusammenarbeit mit CI Consulting
Expeditionsleiter für den Mittelstand
Wir sind keine Folien-Berater. Wir sind Umsetzer, die erst gehen, wenn die Ergebnisse messbar und stabil verankert sind.
Unser Antrieb ist das Ergebnis, nicht die Analyse. Wir suchen Lösungen in alten und neuen Wegen.
Erfahrung aus über 20 Jahren in: Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Bauwirtschaft, Haushaltsgeräte, Lebensmittelindustrie, Gesundheitswesen und weiteren Branchen.
Human first
Durch Freude geführt
Gelebte Klarheit
Kontinuierliche Überprüfung
Kostenloses Erstgespräch
30 Minuten. Kein Pitch. Ein ehrliches Gespräch über Ihre Situation.
Ihre Daten werden vertraulich behandelt. Kein Newsletter, kein Spam.
„
Referenzkunde Mittelstand
(Anonymisiert)